Des gestes qui servent dès le lendemain
Une équipe n'a pas besoin d'une théorie de l'IA. Elle a besoin de savoir formuler une demande, reconnaître une réponse fausse, itérer sans repartir de zéro, et savoir quels documents ne doivent jamais être collés dans un assistant. Une à deux journées, mains sur clavier, sur vos propres dossiers.
Ce qu'on travaille
Formuler
Ce qui distingue une demande qui donne un résultat utilisable d'une demande qui donne une bouillie polie. Le contexte, les contraintes, le format attendu, les exemples.
Itérer
Reprendre une réponse insuffisante sans tout réécrire : le geste que presque personne n'a, et qui fait la moitié du gain de temps.
Vérifier
Repérer une invention, une source qui n'existe pas, un chiffre plausible et faux. Sur vos sujets, où vous êtes capables de juger.
Cadrer
Quelles données peuvent aller dans quel outil, avec quels réglages d'entreprise, et ce que ça implique pour vos dossiers clients.
Questions que les managers posent
Nos équipes utilisent déjà ChatGPT dans leur coin. Est-ce un problème ?
C'est le cas le plus fréquent, et ce n'est un problème que sur deux points : les données qui partent sans que personne n'ait tranché ce qui pouvait partir, et les résultats acceptés sans vérification. Une formation traite les deux ; interdire l'outil, non : ça déplace juste l'usage sur les téléphones personnels.
Faut-il des licences payantes pour que la formation serve ?
Pas nécessairement, mais il faut savoir ce dont vous disposez avant la session. Les exercices tournent sur vos comptes réels : si les licences ne sont pas en place le jour J, la formation pratique devient une démonstration et les participants regardent au lieu de faire.
Combien de personnes par session ?
Huit au maximum pour une formation pratique, douze pour un atelier découverte. Au-delà, on ne peut plus passer derrière chaque participant, et l'exercice sur cas réel, qui est tout l'intérêt, se transforme en démonstration collective.
Parlons de vos équipes
Gratuit, sans engagement.